L’assegnazione non è l’incidente della strategia. Deve essere prevista prima di vendere la put.

 

Hai venduto una put. Hai incassato il premio. Poi il titolo scende.

Arriva a strike. E vieni assegnato.

Adesso cosa fai?

Se cominci a pensarci soltanto in quel momento, probabilmente il problema è nato molto prima. 

Perché per noi l’assegnazione non è un incidente.

È uno degli eventi per i quali il portafoglio deve essere costruito.

 

Nel webinar Lo stipendio del capitale, mostriamo un esempio concreto su NVIDIA.

La logica è apparentemente controintuitiva.

La nostra strategia parte dalla vendita di put ATM, accettando quindi consapevolmente una probabilità significativa di assegnazione.

 

Perché?

Perché la domanda corretta non è semplicemente: “Quanto è rischiosa questa opzione?” 

Ma: “Quanto veniamo pagati per il rischio che stiamo assumendo?”

 

Nel webinar confrontiamo concretamente premi, strike, margini e scenari di perdita.

E poi abbiamo visto cosa accade dopo l’assegnazione.

Perché è proprio lì che la Wheel comincia a girare.

Put. Assegnazione. Azioni. Call. Nuovo premio. Cash flow.

 

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P.S. Un premio elevato non è un regalo. È il prezzo di un rischio.

La differenza la fa il processo costruito per gestire quel rischio.

 

 

 

Maurizio Monti
44 anni sui mercati
Editore di Traders’ Magazine
Fondatore dell’Istituto Svizzero della Borsa